唐骏：战略简单 重在执行（一）

第一职业经理人：盛大互动娱乐公司总裁唐骏：战略简单 重在执行
    
    记者手记
    
     称唐骏是第一职业经理人，不仅因为他令人咂舌的高薪：日均50万；不仅因为他是第一个成功吃了螃蟹的人：从跨国公司到国内民企；不仅因为他同时拥有两个响亮的头衔：盛大互动娱乐公司总裁和微软（中国）公司终身荣誉总裁；更因为他的职场经验堪称典范：战略简单，战术浪漫。
    
     唐骏说：“我自己的实践已经证实了，要成功没有别的巧可取，就是简单加勤奋。不管是人与人之间的关系还是到公司的模式，目标越是简单就越容易成功。”
    
     简单不代表轻而易举，他执行起来可谓是百折不挠且颇具策略。
    
     1984年大学毕业后，唐骏非常想出国。但是因为错过了时间，能否出国要由教育部决定。不过是普通学生的唐骏打听到教育部主管此事的是李司长，于是他在教育部的门口站了整整四天。每次见到李司长进出就问候一下。第四天，李司长忍不住开口问他到底有什么事，唐骏如实说了。第六天，李司长告诉唐骏：你可以出国了。
    
     四十五岁的唐骏，挺拔有型，没有一丝这个年龄企业高管常见的“富态”，从大学开始至今，身高1.82米的他，体重一直以75公斤为轴心，上下波动幅度保持在2公斤的范围内。除了注意饮食外，坚持锻炼是唐骏的法宝。
    
     而锻炼对于唐骏绝非苦役，因为篮球是他的最爱，已经打了13年，他在北京和上海都有固定的球队，队友都是篮球界的“专业人士”。每个周末他都会打上两、三个小时的篮球，而且是前锋位置，被队友们评价为“得分高手”。
    
     赛场上的左突右奔，一如他在职场上洋溢的激情。
    
     都说高处不胜寒，但他自有“唐氏减压法”。“最糟糕的处境是被炒了鱿鱼吧？”唐骏说，“我在小时候是一无所有的，后来拥有了这些，再回到一无所有我也还是有信心重新来过。”
    
     就像他周一到周五定是西装革履，周末必会换上休闲装一样，唐骏将工作和生活严格分开。如职场的精彩一般，生活上他也过得绚丽多姿，他很享受与家人共度的时光，喜欢打高尔夫、吹萨克斯，也会去钱柜这样的地方高歌几曲。现在某个周末的上海淮海路上，你也许会看到唐骏正开着一辆上世纪30年代模样的“老爷车”，那是他在英国看中的，据说在中国仅此一辆。
    
     唐骏工作虽然辛苦，但他的心不累。他说：“我见到人第一印象是好人，就不会去防备。好处是将自己的心坦然地交出来，与对方的距离会一下子拉近。我也认为对方不可能伤害我，我毕竟不是小孩了。”
    
     唐骏说自己很喜欢透明的感觉，记者11月对他进行专访时也能明显感觉到他的坦荡和自信，那是曾经沧海后的娓娓道来，神情淡定下的激情澎湃。
    
    
     选择固然重要，但选择后怎样去做更重要。如果到盛大后与陈天桥合作不好，被迫离开，就会成为一个失败的选择。
    
     唐骏又和盛大续约了。这个消息不久前被盛大的新闻发言人诸葛辉透露后，立即就被当作新闻刊登了。
    2004年2月唐骏离开微软之际，谢绝了不少邀他加盟的优秀企业，选择了一家做游戏的、还是一个家族式的企业，令人大跌眼镜。其后他对盛大的坚守，更出乎人们的预料：
    
     2004年4月，盛大成功登陆纳斯达克之后，唐骏不妨见好就收；
    
     2005年年底正当盛大转型困难时期，Google发出了邀请，唐骏能够另觅高枝；
    
     当三年期满、盛大股票重新站上高点之际，唐骏可以功成身退。
    
     实际上，关于他即将离职的各种猜想，一直充斥着唐骏在盛大近四年的时光。
    
     对此唐骏很理解，他说：“大家都关心，因为我是第一个吃螃蟹的人：从一个外企总裁到一个民营企业总裁，跨度很大。很多人关注这个变化的过程，更多的人想知道结果，这对他们来说是一种启示。”
    
     在他之前和与其同期的“空降兵”多做了壮志未酬的“先烈”。1999年5月，李汉生从惠普中国公司副总裁变身为方正电子总裁，被誉为“中国IT第一空降兵”；唐骏的前任、曾担任微软（中国）公司的总经理、被誉为“打工皇后”的吴士宏，1999年12月转投TCL；2002年4月，何经华由宏道公司亚太及日本区总裁的位置走上用友总裁宝座……但他们无一不铩羽而归。
    
     相比之下，唐骏在盛大一呆近四年反而成为一件可奇怪的事情，没有离职诚然是事实，但他与盛大董事长陈天桥的关系出现了危机的传言还是不断出现。
    
     “现在的财经媒体有时候真的有娱乐化趋势了。”开过玩笑后，唐骏认真说明：“我从没有与陈天桥红过脸，就连小的争议都没有。”
    
     谈到那些“空降”失败的原因，唐骏认为，“那些人的老板会存在问题，但问题更多的是出在职业经理人自己身上。做出去的决定很重要，但更重要的是去了以后怎样做。”
    
     他坦承：当年做出决定后，也曾怀疑过到底能在盛大呆多久，也曾以为会有一个艰难的适应过程，因为这两家公司差异毕竟很大，微软是一个有30年历史的规范化企业，而盛大则是一家年轻的民营企业，但没想到适应的过程比想像的更快一些。
    
     这也又一次验证了他自己的理论：“简单的东西是最有效的。”他在盛大的处事之道就是三个词六个字：“尊重、沟通、共赢。”
    
     一是尊重。刚到盛大的时候，唐骏就给自己制定了“学习盛大、了解盛大、融入盛大”的三步计划，这帮助他成功地完成了从微软中国区总裁到盛大总裁的转变。刚到盛大的前两个月是他进入职场以来说话最少的时期，就是听。因为对盛大、对游戏不了解，不方便说话。他也曾遭遇尴尬。他刚去盛大的时候，大家还是习惯有什么事情都向陈天桥汇报，他没有抱怨手下人不太理睬他，而是给予充分的理解与宽容。他发自内心地感谢那些盛大元老，“是你们让我有机会分享盛大的今天。我真心地谢谢你们。”等被大家接受后，他才发表意见，从能做的事情开始。
    
     二是沟通。唐骏说，之所以会发生争吵和冲突，一般是因为事先缺少沟通，某人提出的观点在别人看来太出乎意外、不好接受造成的。而适时的沟通和交流是达成共识的最有效的途径。他举了一个例子，刚到盛大时，陈天桥在去吃饭时路过他的办公室,就会问他吃了没有，唐骏吃饭的时间经常不是提前就是推后,和陈天桥总不合拍。后来唐骏发现每天的晚餐可以成为沟通的最佳时间，于是唐骏调整了自己吃饭的时间，很多决策就在他俩一起吃饭的过程中酝酿出来的。现在MSN和去陈天桥办公室喝杯咖啡，也是他们之间最经常的沟通途径。
    
     三是共赢。陈天桥想邀请唐骏加入盛大那天，他们谈了三个小时，主要谈发展、谈感触、谈未来，真正涉及他想让唐骏出任总裁的内容，前后加起来不到20分钟，甚至连待遇问题都没有“谈清楚”就拍板了，因为他们有着共同的理念。事实上，陈天桥给了唐骏很大比例的股份，使这个公司做得好与坏，可以直接从唐骏获得的收益角度反映出来。
    
     唐骏说，无论从工作的方式、性质和直接的利益角度来说，我都是以创业者的心态来工作的。同时，我又是一个职业经理人，我很清楚自己的职责。从加入盛大的那天起，我就十分明确，这个公司是陈天桥的，我所要做的是对他的辅佐和执行。